钉钉工作汇报片制作教程(钉钉工作汇报模板)

钢排钉的尖端是怎么制作的？

随着加工业的发展，家具制作和木材加工过程中，会使用大量的钉子，钉钉子是一件比较繁琐的事情，因此，如何更好的提高木材生产和加工的工作效率，就产生了钢排钉.使用射钉器采用了强压装置使用,非常方便. 工艺流程 钢排钉的生产设备钢钉定向-钢钉排列-钢钉涂胶-烘干-切断使用 排钉采用一些列生产工艺,把有规则排列的钉子单体进行有效的整合,通过特殊的粘性胶进行整合,形成一整块排列固定规整的排钉. 产品特点 1. 钢钉排使用相同的规格的钉子,大小直径相同,在18-64毫米之间.可以根据不同的生产需要进行选择. 2. 钢钉通常采用的是自动化生产,根据钢钉的直径通常会分为2040一组,整排排列整齐, 3. 钢钉强度均匀,通常强度会采用比较细的钢钉,并且硬度不会太低.

塑料钉菌种该怎样制作呢？

这样做：(1) 塑料钉菌种的概念塑料钉菌种，顾名思义，就是用成型 的专用塑料钉，将基质装人，然后常规灭菌、接种培养后，即为塑

料钉菌种。

(2) 塑料钉基本规格为聚丙烯材料制成空心子弹头形式，全 长3〜4厘米，底座为直径1.2〜1.4厘米、厚度0.2厘米左右的圆 形塑料体；尖头部长为1〜1.5厘米的空心圆锥形、弹头状；底座 与尖头部仅有3个塑料条相连为一个整体。

(3) 拌料配方可参照本节66,将之加水拌匀，含水率55% 左右。

(4) 滚动分装购置一台圆盘机，将基质和塑料钉一同放入 不断滚动圆盘，基质自动装人塑料钉内，若有50%塑料钉装满S 质时，适量喷洒淀粉凝结剂使之快速装满。然后将塑料钉过诉

(5) 后处理最后的剩料，人工手搓，将之装人塑料钉内。

(6) 分装塑料袋每袋装人100粒左右，定量装人，以便统_ 菌龄。

此后的灭菌等操作均为常规。

怎么做工作汇报？

汇报工作应把握好以下五个关键点：

其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。

其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：

一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。

二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。

其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：

一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。

二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。

其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题1.先写点开头废话总述一下（例如在***的指导下，***的关怀下，我们这学期****）。2.回顾过去。1）取得的成绩。（举办过什么活动）2）存在的不足之处。3）对不足之处的分析。（原因、如何解决，也好给接班人一点启示）3.展望未来。（怎么写就看你的吹水能力了）如果上任前有工作计划的话，工作报告就不难写了，对比计划和你所做的东西，写出自己的优缺点，会对自己有很大帮助。工作计划是很有用的东西噢~~（切身体会）

如何做出让领导满意的工作汇报

领导是带着目的在听汇报的，既希望各项工作按部署有效推进，也希望通过下属的汇报进一步开启思路。精彩的工作汇报一定不是素材越多越好、案例越全越好，时间越长越好，那应该是什么样呢？我们先来整理一下汇报的思路。 1.阐述工作目标。一切动作都是围绕目标来进行的，对目标的理解到位了，具体工作才能符合要求。这个目标可以是长期的，也可以是阶段性的。通过阐述目标让领导知道你和他的方向是一致的。 2.对目标的分解情况。包括业务的分解，资源的分解，如果是团队管理者，还应包括组织架构与岗位的分解等等，这是达到目标的保障。 3.做了哪些工作。这是汇报的主体，包括围绕目标开展的工作以及进度情况介绍，这属于业务部分；此外，团队管理者通常还要从以下三个方面做出汇报：首先是管理部分，团队建设，氛围营造，凝聚力与积极性调动等；其次是能力部分，这是做好工作的前提条件，要说明通过何种方式提升能力，是知识分享？例会交流？培训考核？实战演练？是否建立了培养制度等等；第三是财务部分，评价工作做的好，不仅是创新、高效，还要做投入产出分析，预算是否超支，业绩指标是否达成，要用数据说话。 4.成效展示。没有成效的工作一定不是令人满意的工作，在汇报中要重点展示已达到的目标或阶段性成果。 5.偏离情况分析：已做的工作与预期目标是否存在偏差，做出这样的分析既表明自己时刻在总结反省，也是在与领导反复确认工作方向是否正确。 6.存在的问题：包括困难、困惑等，例如资源不足、协调困难、不可控因素多等等，要对原因做出分析，并提出解决办法或改进的建议，对于部分困难可以在汇报时向领导提出支持申请。 7.下一阶段的工作要点：这又是一个重要环节！当工作不能面面俱到，就必须抓大放小，有为有不为。结合现实情况，舍弃与目标不能强关联的项目，保留重要紧急的工作内容，把思路展示给领导并寻求反馈意见，以便于修正。 8.下一阶段的工作计划：是接下来的行动纲领，也是上述工作要点的分解与落实。要基于现实情况在计划中体现近期、中期、远期的预定目标。 想让自己的汇报得到领导的赞赏，光有上面的思路还是不够的，这仅仅确保了条理清晰。在汇报过程中还要有高度，不能以点带面，但也不能空洞无物，用事实和数据来支撑自己的观点；还要有深度，这个深度来源于调研、思考和实践，了然于胸的业务让人更有自信，讲起来才能有血有肉。 工作汇报没有一定之规，内容、周期和形式随时都可能变化，要结合现实情况来确定汇报思路和展示形式。汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

对比一下我不喜欢的下属

汇报工作说过程，请示工作没头绪，总结工作吹结果，回忆工作说抱怨。

补充一句， 领导交给你的事，尽最快速度、保证质量完成任务。

领导看得见 领导看得见 领导一定看得见！

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说点其他的。关于交办工作的执行。

以前领导交给我一份材料时一般会说一句：“小xx，这个材料你看一看有没有需要措辞不当需要改动的地方，改好了给我打印出来。”

然后我就会很认真的去扣错别字 病句等等

现在我才发现，领导告诉你这句话，并不一定是真心让你去改。。。

比如我现在手写的材料交给办公室的人来打，也会顺便说一句，有需要改动的就改一下。结果他们真的像我当年一样把我的文档乱改句子的时候，我其实是不开心的。我倒不是小心眼容不得下属优秀，优秀的下属我是很乐意给他更多的机会去展示能力的。只是我觉得多数时候，领导所处层次看到的东西 作为员工的时候未必看得到。

所以我觉得吧，领导交给你的活，你自己心里要有个准则，那就是不要试图在领导面前抖机灵或者一定要表现自己比领导的见识更远，你只要按照他的本意，严格执行就好。

作者：知乎用户

来源：知乎