告诉你解决儿童玩具店库存问题的办法

积压只会使产品一天天贬值，同时也会带来更多的财务压力，导致现金的正常流动。许多表现良好的儿童玩具店老板发现，大量积压的玩具产品挤压了他们的利润空间，辛勤工作只能取代大量的玩具产品库存。因此，为了获得真正的利润，我们必须控制儿童玩具店的库存。事实上，如果处理得当，玩具店老板不需要担心玩具的库存，只要他们对未售出的玩具采取果断的态度，他们就会在处理时处理它们。如果玩具店老板能准确判断时间，并通过降低储存玩具的价格或作为促销物品赠送来处理，玩具商品就不会有大量积压，营运资金也不会减少。首先，知道合理库存的含义和标准并不是一件坏事。合理的库存是维持玩具店经营和发展的必要条件。那么什么是合理库存？合理库存的两个指标:一是满足日常销售的需要，保证儿童玩具店销售的玩具供应充足，避免因库存不足而造成顾客流失。第二，资本被合理占用，没有大量积压的货物。一般来说，根据月销售额的库存比率，月库存比率是正常的，在1:5.5左右可以满足销售的需要；当销售金额与库存金额的比率超过1:11时，这是库存超过标准的警告信号。第二，养成良好的库存管理习惯和良好的库存环境，远离害虫和老鼠；保持库存环境整洁对库存积压的管理有很大帮助。方便快捷的提货:库存是为了服务销售，所以库存管理的第一原则是方便，它必须要求向导在最短的时间内将货物放置在货物放置的地方。分类摆放:根据玩具的不同分类，将每一类的库存区域划分为区域。库存区可以根据毛绒玩具、电动玩具等进行区分。或者根据不同的品牌划分区域；然而，为了缩短导购服务时间，边肖建议根据最畅销的玩具和销售的玩具来分类和放置库存物品。定期盘点:定期盘点的目的是确保存货账目的一致性。通过每月定期盘点，玩具店可以及时发现库存的结构和比例是否合理，为做好库存管理做好基础工作。遵循先进先出的原则，确保商品的更新换代；虽然玩具产品没有保质期，但对于一些对光敏感的毛绒玩具，遵循先进先出的原则，避免变色造成的损失。第三，建立消化玩具库存的有效机制。在某些情况下，尽管儿童玩具所有者做出了巨大的努力，但由于市场形势的快速变化，商品库存是不可避免的。因此，建立一个有效的消化积压商品的机制成为将积压商品转化为现金的最终保证。一是利用重大节日来低价促销:新年、“圣诞节”和“六一”是儿童玩具店必须把握好的三大节日。利用三大节日促销积压商品，可以解决大部分积压商品。第二是举行积压玩具的特别销售:可以定期或临时举行，以低价吸引顾客，这也将推动商店其他商品的销售，一举两得。第四，处理滞销产品的注意事项。首先，做好宣传工作:当商店推销滞销玩具时，应在商店内外张贴宣传海报。海报应该醒目清晰，以便顾客一眼就能找到他们想买的玩具。同时，导购员也要做好解释工作，以免对顾客推销的玩具质量产生误解。第二，集中展示:滞销玩具的促销应该是集中展示，便于管理和顾客寻找，但同时要注意商品的充足供应，数量太少不会带动店铺的人气。第三，价格设计应该简单而有吸引力:促销滞销玩具的目的是清空库存，所以价格应该低而有吸引力。不要规定太复杂的价格，这不利于顾客对玩具产品的关注。