企业文化策划的几大要素

众所周知，企业文化反映了企业的整体素质，包括企业的经营理念、经营目标和经营风格等。在一定程度上，它反映了企业的整体形象。因此，企业文化对企业的发展至关重要。企业文化规划必须遵循企业服务宗旨。只有这样，才能提高企业的整体素质，实现社会价值。以下是对企业文化规划中应遵循的原则以及实现这些原则的方法的描述。

一、企业文化规划原则

1总体规划。

总体规划是指企业文化规划应统筹考虑和解决问题，将全方位和全过程分析有机结合，实现整体优化。所谓全方位就是注意整体和局部的有机结合。为了实现特定的目标，实现“自上而下的同一愿望”，设计了常用的目标管理方法。所谓全过程就是从整体出发，分析和考察工作过程中各种信息的传递，注意相互影响，加强有机联系，实现“串珠成链”，并设计出具有共性的工作流程图等方法。企业文化规划必须明确目标，研究对策，实施内容，规定原则和方法。正是这些相互作用、相互关联的因素的全方位、全过程的有机结合，才能实现企业文化总体设计和具体设计的优化，形成企业文化建设的强大“平台力量”。

适应超越。

适应与超越是指企业文化规划不仅要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，还要超越目标的原有基础，反映更高社会层次的思想文化要求。所谓需要适应企业员工的思想文化基础和发展需要，是遵循人的思想文化形成和身心发展规律的具体表现。它是由坚持从实际出发，讲求实效决定的。所谓对客体原有基础的超越，是企业文化建设的必然要求，也是进一步提高客体思想文化素质的必然要求。一方面，企业文化规划应体现以人为本、以文化为本、尊重人格、民主权利和独立意识的目标；另一方面，也要体现对目标的严格要求和科学管理，实现适应与超越的辩证统一。

3.技术创新。

技术创新意味着企业文化规划要适应新形势的要求，及时改进和不断创新企业文化的方法和艺术，实现方法和手段的科学化和现代化。企业文化规划是解决问题的有目的的行动。最基本的问题是从揭示企业文化各子系统之间相互依存、相互制约的关系入手，寻找实现系统整体优化的方法和捷径。因此，一方面，我们应该掌握一般的科学方法和技术，如定性和定量分析，另一方面，我们应该掌握创造性的艺术，超越一般的方法和技能。作为一种创造性和实践性的理念，艺术文化规划依靠独特的理念、新颖的方法和严格的组织来吸引广大员工参与动员过程。成功的企业文化规划不仅要体现理论和技术的科学性，还要体现艺术的文化魅力，从而不断增强企业文化的吸引力和号召力，提高企业文化建设的效果。

4集成平台集成。

综合集成是指在把握各种方法和艺术的特点和共同趋势的基础上，通过协调和集成，为共同目标服务的企业文化规划的统一方法。它是主体同时或相继运用各种方法和艺术进行综合教育的手段和措施。自20世纪80年代以来，许多国外学者研究了台湾综合分析方法来分析和综合不同领域的信息。1990年，中国学者钱学森提出了一种综合集成方法，将专家群体、数据和各种信息与计算机技术有机地结合起来，从而真正达到将优势和劣势集成为一个大设备的目的。首先，企业文化规划应分别考察各种方法，把握每种方法的本质和特点，综合分析各种方法的异同，使相互关联的部分相遇和融合，净化不同的部分。然后，根据规划需要，选择组合点，把握组合程度，创造条件，综合运用，为企业文化建设提供强有力的手段和工具，克服困难，提高创新能力。

二，企业文化规划方法

规划文化项目。

文化工程是指企业各种文化活动和文化设施的总和。其中，文化活动是文化工程中的“软件”，是企业文化的表现形式。文化设施是文化工程中的“硬件”，是企业文化资料的载体。规划文化项目，一是倡导和培育与市场经济相适应的企业价值观、企业精神和企业道德。一旦符合企业目标和发展战略的企业精神文化被大多数员工认可，它将成为员工的群体意识和行为，成为推动企业发展的源泉和动力。二是建设科学、教育、体育、卫生等文化设施，如科研院所、职工学校、图书馆、俱乐部、体育场馆、网络中心等，为员工创造良好的物质文化条件。三是举办各种文化活动，不断培训员工。企业利用文化设施开展丰富多彩的文化活动。企业通过各种形式的文化活动，对员工进行思想、政治、技术、管理、科学、文化等方面的全方位教育和培训，全面提高员工素质，适应市场经济的需要。

2.规划民主工程

民主工程是指职工参与企业管理的民主管理制度和民主活动的总和。开展民主项目策划，首先要建立健全职工代表大会、企业管理委员会、质量管理小组等民主管理和职工参与企业管理的各项制度。员工建议系统。等等，使广大员工能够真正参与企业管理；二是落实广大员工对岗位的民主权利，使员工能够在企业中开展岗位培训、技术创新、合理化建议等活动，充分发挥他们的积极性和创造性。三是通过对话制度、意见箱、领导接待日等一系列具体活动和做法，加强企业民主项目建设。

3规划心理环境项目。

规划心理环境工程是指通过企业文化管理对员工的心理状态施加积极的影响，营造良好的心理氛围，让员工感受到詹妮弗，做到最好。实施心理环境工程规划，首先，通过企业目标管理，使员工能够清晰地设定目标，发展竞争心理，产生前进动力；第二，通过宣传教育，员工应该认识到自己工作的价值和自身存在的价值，从而热爱企业和自己的工作，焕发出更大的工作热情。第三，通过对人的尊重、理解和关怀，员工可以切身感受到企业领导的信任，激发他们作为主人的责任感。四是通过举办评奖会、评奖会和建立荣誉册来满足员工的荣誉感，以激励先进，鞭策落后。五是开展各种活动，满足员工的各种兴趣和需求，调动员工的积极性。六是运用各种物质手段满足员工的物质需求，实现员工的心理平衡，只有这样才能形成团结、和谐、文明的企业心理环境。

4规划企业形象项目。

通过这四个方面的建设，实现企业文化的最终目标，并引导员工、企业进入发展的一个环节。良好的企业文化是促进企业发展进步的重要指南，也是促进企业和员工实现自身价值的重要催化剂。因此，重视企业文化将是我们成功的一个重要因素。