如何管理资历深的老员工
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老员工不服管理?掌握这3个“狠招”,轻松化解尴尬局面!化解老员工的“不服气”:尊重+甜头,软化“刺头”对于资历老、经验足的“刺头”老员工,我们该如何妥善处理呢?关键在于理解他们产生不满还有呢? 4. 对于那些冥顽不灵的老员工,可以尝试“冷处理”,不再分配重要的工作任务,并培养新人接替他们的位置。二、巧妙应对“抬杠”下属:不争一还有呢?
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老员工不服管?学会这3个“狠招”,轻松化解尴尬!走上管理岗位,是许多职场人的梦想。然而,领导位置不好坐,如何管理那些“刺头”下属,成为很多新晋领导的难题。资历老,能力强,却总是不服管教,怎么办?别担心,今天分享三个实用技巧,助你轻松搞定“刺头”下属,快速建立领导权威! 一、化解老员工的“不服气”:尊重+甜头,软化“刺头等会说。
老员工薪水4万,被新老板降到1.8万,客户出问题,他拖了4天才修薪水是一项很大的支出,所以每当公司出现问题,管理层第一想法不是裁员就是降薪。先减少支出,然后再办法提高营收。 公司里薪水高的,通常是资历深的员工,而且能拿到高薪,也说明有“两把刷子”,不然老板也不可能愿意花这个钱。 陈志是当年老板重金请来的技术大拿,自从他的到小发猫。
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